在弱電工程項目流程組相互之間和項目過程中，各流程的結果或輸出常常成為另1個流程的導入或整體項目的最后結果，這類關聯是可反復的，即在弱電工程項目流程組相互之間，各流程的結果或輸出一般是項目管理計劃文檔的導入或整體項目的最后結果，并常常伴隨著項目的進度而刷新計劃。而且，弱電工程項目流程組極少是單獨的或僅出現一回，他們是彼此重合的活動，他們在整體項目中以不一樣的強度出現，而且當項目區劃為階段時，他們相互之間的交互也會超越這類階段。利用這類方式，1個階段的終結也提供了下個階段開始的導入。舉例來說，在設計階段終結之前，要求用戶確定設計文檔，與此同時，設計文檔界定了后面實行階段的產品描述。

若將弱電工程項目區劃為幾個不一樣的階段，為了有效地推動整體項目的完成，在整體項目的生存期內，每個階段都由相應的流程構成，而控制流程則可以超越各個階段。

然而，正如所有弱電工程項目都不需要所有流程一樣，并非所有交互流程都將應用于所有項目，例如：

一、依賴某種獨特資源的項目，角色和責任的界定可能先于范圍的界定，因為要完成的工作取決于誰能完成。

二、某些流程的輸出可以預先界定為某些限制。例如，管理者直接規定弱電工程項目的竣工日期，而不是利用計劃流程來確定，強制規定竣工日期會增加項目的風險，增加成本，危及質量，或者在極端情況下，需要對項目范圍進行重大更改。

三、缺少某個流程并不代表這個流程不需要，項目管理團隊應該確定并管理所有必要的流程，以使項目成功。

四、某些大型弱電工程項目的流程可以更詳細地區劃，例如，可以將風險識別進一步區劃為：成本風險、進度風險、技術風險和質量風險等等。

五、對于弱電工程的子項目或較小的項目，一般對已確定的項目層的某些產出流程投入較少的精力。舉例來說，分包商可以忽略總包商明確承擔的風險，或者某些工藝得使用也限制了這類比較。舉例來說，1個4人的小項目團隊，可能沒有指定正式的交流計劃。

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以上內容就是弱電工程項目各管理流程相互之間的關系，希望對大家有所幫助，如需了解更多弱電工程項目的，可在線客服或者來電咨詢，廣州軒轅 宏邁為您提供一站式弱電工程/安防監控/綜合布線/網絡工程解決方案，期待您的咨詢與合作！！